很多人会问我这么一个问题：彭老师，你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些?企业未来需要什么样的新领导力?

我认为，未来，对于宏观经济环境，还是三个字——不确定;对于企业，还是要解决持续成长的问题。企业没有成功只有成长，尤其在经济下行时期，企业如何寻求持续的成长?在一个不确定的市场环境下，企业如何解决持续成长问题?持续成长的关键是什么呢?是领导，是新领导力。

我们可以看到，在逆势之中，华为、美的、伊利、温氏等优秀企业没有被经济形势所左右，反倒在经济形势出现下行时期实现了逆势的成长。为什么这些企业能实现逆势的成长?我认为，这些企业在经济下行时期，在这么一个不确定时代，能够主动并敢于变革创新，能够坚定自己的信念和追求，能够坚守自己的核心价值观，坚信困难时期对好企业而言更是机会，更要坚信成长。也就是说，不管市场环境发生什么样的变化，要应对这种变化，企业最终还是要回归到原点，回归到企业价值观的坚守，回归到传统企业赢的道理。

一、用确定应对不确定：好人、好产品、好管理

通过对这些优秀企业的观察，我认为，对好企业而言，机遇大于挑战。那么好企业包括什么呢?我认为就是三个方面——好人、好产品、好管理。只要做到好人、好产品、好管理，不管外界环境发生什么样的变化，都能够脱颖而出，都能够逆势成长。

好人要有追求、有远见、有胸怀、有境界，有好的企业家，有好的企业经营团队，带一支好的人才队伍，最终去赢得好的客户。

但是，好人是要创造好产品和好服务的，最终是靠好产品。而好产品的背后要靠技术创新。华为为什么成功?华为的成功就在于，1997年的时候就提出要把销售收入的10%放到研发上，现在研发投入占到整个销售收入的15%，通过技术创新真正实现产品创新。因为企业只有靠产品创新才能真正赢得市场。单一地靠营销拉动、靠打广告，企业是走不远的，企业最终还是靠技术创新。

要技术创新领先，必须持续加大对技术的投入。当然，除了技术创新以外，还要做到好的客户体验，做到好的品质。好的产品、高品质产品最终还是来源于好的管理。

二、从基于管理的领导力转向基于价值观的新领导力

在逆势中寻求成长，尤其是在每一次危机与变革时代，要坚守价值体系，回归到价值观的坚守。我们研究了全球50家世界级企业的发展史，最后得出一个结论：伟大的企业都是在危机变革时代产生的，因为在危机变革时代，才能使得好企业脱颖而出，烂企业很难生存。这取决于企业管理者尤其是企业的高层领导者，是不是真正能够坚定信念与追求，坚守企业的核心价值观，坚信企业的增长与成长。

所以，未来企业要应对黑天鹅事件，要应对外界环境的变化，我个人认为还是要从基于管理的领导力转向基于价值观的新领导力。整个外部环境不确定，我们要用确定来应对不确定，要用不确定来应对确定，只有回归到价值观，只有回归到文化，只有回归到企业的基本面。这个基本面我们称之为基于价值观的领导力。

1. 什么是基于价值观的领导力

基于价值观的领导力，其实就是使命驱动型的领导力。按照彼得·德鲁克的观点，领导力是把握组织使命及动员人们围绕着使命奋斗的一种能力。所谓基于价值观的领导力，就是一个组织如何去把握使命及动员人们围绕使命去奋斗的一种能力。换句话说，基于价值观的领导力，主要是靠牵引思想，驱动他人的能力去实现组织目标的能力，这种能力，更多的是体现思想的引领和行动的一致性。

2.基于价值观的领导力的核心要素

基于价值观的领导力的核心要素是使命驱动、责任担当、严格的纪律、持续奋斗的精神。我总结了一下，也就是十六个字：使命驱动，责任担当，战略执行，持续奋斗。

A. 所谓使命驱动，首先就是企业有以奋斗者为本的持续的激情

作为企业的领导者，尤其作为企业的高层，要靠使命驱动，要具有持续奋斗的精神。人如果不是为了单一的利，而是在为使命而奋斗的时候，是充满激情、奋不顾身的。所谓使命驱动，就是企业家和企业的高层管理团队能够目标高远，大家能认同并践行公司的核心价值观，能够成为公司核心价值观的率先垂范者，所以说，看一个企业是不是使命驱动，主要看大家的表情，如果整个团队大家都嗷嗷叫，就是使命驱动的，这种精神是企业持续生存和发展的生命力源泉。