所谓使命驱动，首先就是企业有以奋斗者为本的持续的激情，管理者具有持续奋斗者的艰苦奋斗的精神。正如华为所提出来的“中高层干部三要三砍”：高层要有使命感，高层不再是为五斗米折腰，高层一定是靠使命驱动;中层要有危机感，没贡献，没能力，是位置不保的，靠竞争淘汰机制让你时刻感受到来自市场的压力;基层要有饥饿感，没吃饱，还有未来成长空间，不断给你画饼。另外，从运行机制上，要“砍掉高层的手脚”，高层更多的是战略思维，更多的是使命驱动，是事关企业的，而不是事无巨细什么都去管，所以要“砍掉高层的手脚”;“砍掉中层的屁股”，为什么?中层往往是本位主义、山头主义，屁股决定脑袋，站在公司整体和市场这个角度去思考问题，就要“砍掉中层的屁股”，真正面对市场、面对客户;“砍掉基层的脑袋”，企业最怕人人都在思考老板的问题，但是本职工作做不好，没有工匠精神，基层呢，就是要“砍掉脑袋”。这个“砍掉脑袋”不是说基层员工不要思维不要创新性，而是说更强调执行力，更强调工匠精神，更强调用心用力。

这就是我们所讲的基于价值观的领导力一定是使命驱动，持续奋斗的精神，这是第一个要求。

B. 责任担当体现在能正确地理解公司的战略，能够分解公司的战略，更重要的是分解战略责任，然后创造性地落实

基于价值观的领导力，不仅仅是有追求，更重要的是能够把公司打造成为世界一流企业。各层管理者如何体现超强的战略解码与执行力呢?重要的是坚定一个目标，更重要的是能够把公司的战略目标进行战略解码，能够分解战略责任。所以我们讲，各级管理者最主要的责任就是要责任担当。

责任担当体现在能正确地理解公司的战略，能够分解公司的战略，更重要的是分解战略责任，然后创造性地落实。因为真正到了市场上，是需要创造性落实战略、执行战略的。

这里面包括几个层次：第一层是理解战略;第二层是分解战略的责任，企业最大的责任在于老板，责任分解一定是往下的，所以我们讲责任担当最重要的是要分解战略责任，但到了真正面对市场的时候，要创造性地落实执行，而不是机械地执行战略;第三层是战略执行力，所谓世界一流，就要对个人和团队能够设立不同的目标，具有超强的战略执行力。

很多管理者，过去可能更多的是一种被动的执行能力，当企业面对外部环境的变化，真正面对市场时，就需要整体的应对能力。中高层主管就不再是简单的执行者，而是要去理解战略，能够分解战略的责任，能够创新性地落实战略，执行战略，这是跟一般的所谓管理执行力不一样的地方。落地是战略执行能力，这就需要进行战略解码，需要进行战略责任的落实，需要进行创造性的战略落地与执行，这是创新的底线。创新落实到每一个管理者身上，那就是要创造性地分解战略、执行战略。

同时，每个管理者要主动能够担责任，合作协同，协同产生价值，这就需要我们在这么一个互联网时代，绩效责任导向，更强调开放包容，不断创造高绩效。自我批判，勇于担当的领导风格，不回避问题，敢于批评和自我批判，对自我有正确的认知，人最难的是认识自己。敢于拍板的决策，敢担责，现在很多企业都要求高管“每日三省吾身”，挑战自我，开展自我批判。

一个企业真正要进入世界一流企业的话，不光是硬实力的问题。硬实力是企业的规模、资本、资源等，从硬实力的角度，可能很多企业离世界级企业还有距离。

一个企业更重要的是软实力的打造。软实力的特点，第一，引领产业，正确的价值主张，正确的发展方向，这是一个产业领袖的价值担当或者文化担当。第二，一个企业真正要成为有全球竞争力的企业，必须要有领先的技术和创新的能力，尤其要有原创性的技术创新能力，最终的产品和服务的创新来自创新。第三，优化的公司治理。第四，人才领先，优化的人才结构，能够在全球去整合人。比如我近期到过的、国内领先的一家企业，他们现在所讨论的问题是，一个企业真正要具有全球的竞争能力，最核心的指标，就是人才的本地化，真正能用好人才。也比如华为，现在华为有4万多个伙伴，现在任正非提出，海外的市场至少要有外国人，领导干部要70%以上，全部要本地化。人才一定是本地的，组织文化的管理能力就在于全球的整合能力，全球一定要有人才。第五，享誉全球的品牌和价值。第六，基于信息化的、卓越的管理运营体系。第七，国际化程度和跨文化管理。第八，企业家精神和高层团队的全球领导力，这种全球领导力主要是全球人才的领导力。

所以说，有责任担当的领导者要从单一的埋头干活，到抬头看战略，解读战略，能够承担战略责任，然后创造性地落实和执行，我认为这是一个大转型。

C. 战略执行包括三个层次：第一层是理解战略,第二层是分解战略的责任,第三层是战略执行力

D. 企业通过适度的竞争淘汰机制，使那些不愿意持续奋斗的人能够淘汰出局，使得那些奋斗者能够脱颖而出

一个企业是需要持续奋斗的，尤其是一个企业走过了几十年的历程，已经成为行业里的领先企业。企业所面临的很大的问题，就是可能有的人创业激情衰减，不愿意持续奋斗。所以一个企业最关键的是什么?就是这个企业从企业家到所有的高层管理团队具有奋斗者的特点，具有持续奋斗的精神。

什么叫奋斗者?首先，奋斗者就是有使命感、有持续艰苦奋斗的精神的人。其次，奋斗者要共享价值观，团队合作，群体奋斗，不是靠个人，不是靠单打独斗。第三，奋斗者一定不是体现在喊口号，而是有能力，能够为企业做出贡献。第四，真正的奋斗者是讲奉献、愿意多付出的，能够不断提出挑战性的目标。

但一个企业光谈奋斗者理念还不够，要使得奋斗理念能够落地，最终要落实到机制和制度建设上来。这种机制和制度建设，企业要让真正做到以价值创造为己任的奋斗者能够得到回报，企业待遇要向那些持续奋斗者、价值贡献者去倾斜。